建設學習型企業

  近日，藍海美業時尚產業董事長盧連德、總裁呂杰恩赴日本深入考察，在早稻田大學學習探索日本企業競爭力的源泉，并先后參觀考察了日本著名商業巨頭MUJI株式會社、新一代日本企業精神的最佳代言者優衣庫、日本最大的家居連鎖店NITORI集團、新零售標桿7-11公司、日本最大連鎖書店蔦屋書店、日本最大物流配送中心HMK等企業，全方位探尋日本零售業。以體驗式學習的形式，開拓國際視野、接軌行業前沿、探索行業發展新趨勢。

  盧連德董事長在談到這次日本之行時表示，通過此次考察，深度了解了日本新零售企業，感觸良多。

  首先，做企業要有利他之心，誠信、信賴，以客戶需求為核心，創造客戶價值，提升人民生活品質的發展理念；其次要有扎根之心，專注做一件事，把一件事做到極致，一厘米寬一萬米深的決心，深耘精作！創造行業藍海，成為行業第一名；第三，7-11每年要換掉70%產品，優衣庫設計師不斷開發，迎合季節變化，定期拜訪消費者反饋信息，要在創新方面積極投入人力與財力；第四，各企業在員工教育，人才培養方面投入大量資金，做連鎖經營企業，需要用平臺思維模式，合作共贏才能持續發展；最后，做企業要承擔社會責任，前幾年日本海嘯地震后第一天，“7-11”便利店就恢復營業，員工日夜奮戰工作，確保居民生活，那天沒有電源，無法收銀，拿本子在本上記錄，讓顧客先把食物先拿走，下次再付錢！大愛無疆，值得我們學習，為我們樹立起一面巨大的鏡子。

  日本的現在，是未來20年至30年后的中國，我們有很大提升發展的空間，用心投資自己企業，生命不止，奮斗不息。心不喚物不至，我們要厘清目標，持續行動，不斷修正行為，用10年時間，創造行業奇績！



  呂杰恩總裁表示，在過去的幾十年中，日本從一個落后農業國家成功發展成為幾乎所有產業都可以比肩歐美的國家，日本企業呈現的是一種看似陳舊，實則彌久恒新的價值觀。在體驗為王的新零售時代，日本零售業更是以其傲人的表現雄踞全球，從無微不至的服務細節到匠人心境般的體驗追求，這其實都是工業文化中“工業精神”的體現，其根源是對規則、制度、標準、流程的堅守，這都是值得我們學習、探索與借鑒的。

  藍海想要在激烈的競爭環境中獨占鰲頭，其發展的核心應該是站在顧客的角度思考，融入對生活的思考與美的追求，以客戶體驗為中心，致力優化創新產品，才能長足久遠發展！必須要時刻明確自身在整個行業中所處的位置，為自己定位，找準差異化，明確企業發展方向，努力為業界樹立專注于品質和內涵的新標桿，只有這樣才能真正提升品牌價值，從而成為一個行業真正的領導者。


  此次日本游學考察是藍海美業高層領導對建設學習型企業的一次踐行，也讓所有藍海人堅信，在盧連德董事長、呂杰恩總裁的帶領下，藍海美業的發展將愈加快速，在此過程中藍海人的價值將得到最大體現。