2014年4月30日，藍海美業運管中心四月總結會議在總部召開。會議由藍海美業運管中心總監徐冰冉女士主持，藍海美業總裁呂杰恩先生出席會議。會上，呂杰恩總裁聽取公司各部門負責人對四月整體工作進展情況的匯報、未來工作重點和部門間如何有效聯動的分析。公司各品牌運營總監以及運管中心、人力資源中心、拓展部、物流部、督導部、品質事業部等部門負責人參加了會議。

    會議中，與會高管圍繞主營業務以及各部門跟進情況，對工作標準化管理、單店活動執行、活動受眾分析等問題進行全面的溝通與研討。根據年、月、周目標的對比統計，對整體業務開展進行分析。

    呂杰恩總裁在聽取各部門負責人員匯報后，對公司當前發展模式進行了深入的剖析。呂總強調，各品牌總監與各部門管理人員需提高對于整體業務開展的計劃性及目的性，強調目標負責制。針對不同的業務版塊樹立標準，著力于品牌形象建設、渠道開拓以及管理提高利潤率。通過對品牌業績、品牌營銷、人員架構、產品架構、制度落實等情況的合理把控，提升管理者對標準制度流程與人員流失率的控制，保證單店產品的合理配置。通過團隊配合等多種方式解決增加客流以及提升客戶滿意度、減少退卡投訴等方面的問題，培養客戶良性的消費習慣。調整工作思維與工作邏輯關系，清晰工作目標，建立合理的經營管理系統。

    通過本次會議，公司高級管理人員進一步統一思想和對公司發展的認識，加快了公司發展步伐，為公司標準化工作流程的建立夯實了基礎。