2014年5月9日，藍海美業運管中心五月第一次會議在總部召開。會議由藍海美業運管中心總監徐冰冉女士主持，藍海美業董事長盧連德先生、總裁呂杰恩先生、總經理洪平先生、公司董事會董事顏圣達先生、法律顧問林建隆先生出席本次月會。公司各品牌運營總監以及運管中心、人力資源中心、藍海學院、拓展部、物流部、督導部、品質事業部等部門負責人參加會議。

    藍海美業各部門負責人針對五月份各項工作重點及工作結點，針對現金業績管理、品牌形象維護、物流以及庫房管理、財務、人力資源規劃、店面拓展等問題進行工作規劃匯報，同時根據工作流程標準化管理協調各部門工作銜接配合問題。

    藍海美業總裁呂杰恩先生在聽取各部門匯報后，分別對品牌運營、活動執行、單店貨品安全性、庫存與配送，單店庫房管理、網絡設備維護以及藍海學院的教育和管理等問題提出要求。呂總強調，各部門需圍繞全年工作目標，針對具體工作完成情況，建立標準制度，清晰崗位職責。同時針對目標，嚴格制訂執行全年績效考核。

    顏圣達董事在本次會議中要求各管理層統一思想與工作模式，優化和改進原有工作流程，從管理上明確戰略重點，提升執行力。通過管理層能力以及素質的總體提升，推動制度標準流程建立，優化之前的管理方式，從而達到提升公司整體發展的目的。

    藍海美業總經理洪平先生首先強調公司集團運營化改造對藍海美業整體的提升和突破。洪總指出，藍海美業要有更長遠的發展，必須適應市場環境，改變過去的管理思維模式。要求管理核心團隊提高管理意識，清晰整體發展目標。在公司體系建設上明確態度，帶動團隊積極配合集團大運營系統的調整。

    最后，藍海美業董事長盧連德先生通過王字管理法對與會高管提出希望。盧總談到，“王”字簡簡單單的四個筆畫蘊含著深刻的道理，體現中國管理文化的博大精神。用一豎聯系企業的高層、中層和基層，垂直溝通對企業整體發展起著重要的影響。管理是一門科學，是一個由內而外的過程。有效的管理執行和監督才能夠使組織發揮最大的潛能，在工作中不能紙上談兵,要用成果說話。