2014年5月23日，藍海美業運管中心五月第二次會議在總部召開。會議由藍海美業運管中心總監徐冰冉女士主持，藍海美業總裁呂杰恩先生出席本次會議。公司各品牌運營總監以及運管中心、拓展部、物流部、督導部、品質事業部等部門負責人參加會議。

    藍海美業各部門負責人按照五月份整體工作計劃，針對各品牌業績情況以及部門任務完成情況、新店開店流程等問題，對上一個工作周期的工作開展進行匯報總結。會議還討論了如何提高執行力與工作效率，明確工作思維模式與邏輯關系等問題。

    呂杰恩總裁在聽取各部門匯報后指出，部門工作開展要圍繞目標與結果制訂工作重點，用計劃支持工作的執行。目標與結果決定企業的發展定位，清晰的品牌定位對受眾以及企業發展有著重要的影響。在工作中，要根據品牌概念進行產品選擇以及技術導向，通過品牌階段性的轉化保證品牌發展的活力。

    在本次會議中，呂杰恩總裁還向各部門負責人強調了公司試運行的崗位能級管理的概念。呂總強調，通過崗位能級管理，形成完善的分級考核指標，以個人能力為核心，建立以能級定人用，掛鉤待遇，激發員工立足崗位、勤奮學習、奮發成才的內在動力，促進人力資源的開發和優化配置。