2014年6月20日，藍(lán)海美業(yè)六月第二次運(yùn)管會議在藍(lán)海總部召開。藍(lán)海美業(yè)運(yùn)管中心總監(jiān)徐冰冉女士主持會議，藍(lán)海美業(yè)總裁呂杰恩先生出席會議。藍(lán)海美業(yè)旗下各品牌運(yùn)營總監(jiān)以及人力資源部、企劃部、督導(dǎo)部、物流部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。

    依據(jù)藍(lán)海美業(yè)會議制度，會議首先由各部門負(fù)責(zé)人對六月份第一個工作周期的工作開展情況進(jìn)行匯報。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報分析了業(yè)績完成、活動執(zhí)行、培訓(xùn)考核、部門架構(gòu)調(diào)整等情況，同時匯報了下一工作周期的工作重點(diǎn)以及需部門協(xié)調(diào)配合的工作內(nèi)容。

    呂杰恩總裁聽取匯報后分別對各部門工作開展情況進(jìn)行了評價。呂總指出，對于藍(lán)海旗下各品牌的發(fā)展，應(yīng)該從根本上解決運(yùn)營與管理思維問題，要通過思想教育以及機(jī)制建設(shè)，依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，圍繞業(yè)績目標(biāo)和工作重點(diǎn)改變固有思維邏輯、體現(xiàn)工作價值。對于工作計(jì)劃的整體達(dá)成情況、業(yè)績制定與執(zhí)行問題,要明確根源以及思維導(dǎo)向，結(jié)合品牌定位進(jìn)行項(xiàng)目整合、產(chǎn)品整合。加強(qiáng)工作的全面性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性以及策略性。

    呂總要求，藍(lán)海美業(yè)運(yùn)營管理升級，不僅僅是工作流程的改變，要改變思維態(tài)度,根據(jù)藍(lán)海美業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立屬于藍(lán)海的標(biāo)準(zhǔn)。通過對人員思想的逐步調(diào)整，明確制約企業(yè)發(fā)展的問題。在接下來的工作中，要建立部門負(fù)責(zé)人定期述職制度，清晰工作依據(jù)，通過能級定位制定工作導(dǎo)向，這樣才能真正提升品牌形象以及品牌認(rèn)知度，從而提升藍(lán)海美業(yè)的整體發(fā)展。