為加強藍海美業運營管理統一性，突出連鎖企業標準化管理優勢，提高推升公司整體業績。2014年6月30日，藍海美業運管中心總監徐冰冉女士主持召開藍海美業運營管理月度會議。藍海美業旗下各品牌事業部、運管中心、人力資源中心、拓展部、督導部、招商部等部門主要負責人參加本次會議。

    會議總結2014年6月各項工作，先后聽取各部門對6月份工作情況的分析，從業績完成、項目及活動執行、人員儲備、店面拓展、部門合作、項目完善以及培訓等方面全面客觀的分析了六月份公司整體發展情況。分析藍海美業各品牌發展面臨的問題，同時安排部署7月份工作。會議強調，要進一步加強對品牌整體發展的分析和研判，強化連鎖企業統一管理的特性，持續推進整體業績發展。

    為進一步統一經營戰略、實現連鎖企業發展的標準化和專業化，形成連鎖企業規模效益基礎。通過標準化經營管理，有效改善服務質量，提升單店經營管理水平，有效降低經營成本以及管控風險。會議還對連鎖企業經營管理中遇到的集中統一與區域性差異問題，統一標準的執行力與適應性等問題進行集中討論。

    會議還就加強部門間工作銜接、增加溝通途徑，完善管理制度標準化等問題進行溝通，并作出相應工作部署。