為明確品牌經(jīng)營目標(biāo)，以品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)品牌經(jīng)營；加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作，推進(jìn)新項(xiàng)目實(shí)施。2014年8月8日，藍(lán)海美業(yè)運(yùn)管中心總監(jiān)徐冰冉女士主持召開藍(lán)海美業(yè)運(yùn)營管理月度會(huì)議。藍(lán)海美業(yè)旗下各品牌事業(yè)部、運(yùn)管中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等部門主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

    會(huì)議總結(jié)2014年7月各項(xiàng)工作，各部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)七月份整體工作情況。從品牌運(yùn)營、技術(shù)推廣、新項(xiàng)目執(zhí)行、活動(dòng)執(zhí)行、O2O新媒體營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等方面客觀分析藍(lán)海美業(yè)七月份整體工作開展情況。會(huì)議集中討論了在新項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相應(yīng)問題，同時(shí)安排部署八月份各部門工作。

    會(huì)議針對如何進(jìn)一步提升單店執(zhí)行力以及良好協(xié)調(diào)內(nèi)部資源等問題進(jìn)行討論。要求各部門需建立良好的溝通渠道、及時(shí)收集并反饋信息、及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利、有效開展。同時(shí)要求各部門構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)。

    會(huì)議還就新技術(shù)推廣、單店活動(dòng)推廣執(zhí)行、提升運(yùn)營數(shù)據(jù)完整性、完善服務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度執(zhí)行效果反饋等問題進(jìn)行溝通，同時(shí)做出相應(yīng)工作部署。